Ein Cultural Foresight Prozess beginnt nicht mit einer Prognose, sondern mit einer präzisen Frage. Das Briefing ist mehr als ein organisatorischer Auftakt – es ist der Moment, in dem Richtung, Tiefe und kulturelle Sensibilität des gesamten Vorhabens verhandelt werden.

Es sind nicht nur technologische Entwicklungen die kulturelle Anpassungsfähigkeit herausfordern. Deshalb benötigen wir mehr als schnelle Antworten. Ein gutes Briefing schafft Klarheit über den kulturellen Kontext, definiert die strategische Relevanz des Themas und ermöglicht ein gemeinsames Verständnis für das, was verhandelt werden soll: Möglichkeitsräume für zukünftige Kulturen.

Ob Institution, Unternehmen oder zivilgesellschaftliche Initiative – wer sich ernsthaft mit Zukunft auseinandersetzen will, beginnt mit einem Briefing, das nicht nur Ziele benennt, sondern Bedeutungsräume öffnet. Hier wird entschieden, ob ein Prozess spekulativ bleibt oder erfolgreich, also wirklich orientierend wirkt.