Die Diskussion um Präsenzkultur ist eng verknüpft mit den Erfahrungen aus der Arbeitswelt und dem Wandel hin zu flexibleren Arbeitsmodellen. Dabei zeigen sich verschiedene Spannungsfelder:

Herausforderungen der Präsenzkultur

• Traditionelle Reflexe von Führungskräften kollidieren oft mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden nach flexiblen Arbeitsmodellen.

• Die Produktivität im Home-Office wird häufig kritisch hinterfragt, obwohl anfängliche Erfahrungen positive Entwicklungen zeigten.

• Unterschwelliges Misstrauen gegenüber Mitarbeitenden im Home-Office offenbart problematische Führungsverständnisse.

Gesundheitliche Aspekte

Die Präsenzkultur hat direkte Auswirkungen auf das gesundheitliche Wohlbefinden der Beschäftigten. Besonders im Kontext von Krankheit zeigt sich die Notwendigkeit einer differenzierten Betrachtung:

• Kranke Mitarbeitende sollten die Möglichkeit haben, sich ohne sozialen Druck auszukurieren.

• Die Eigenverantwortung der Menschen muss gestärkt werden, um die Zusammenhänge von Gesundheit zu erkennen.

• Eine reine »Vollkasko-Mentalität« sollte vermieden werden zugunsten eines ausgewogenen Verständnisses von Gesundheit und Arbeit.

Weg zu einer verantwortungsvollen Arbeitskultur

Die Gestaltung der Arbeitskultur erfordert einen ausgewogenen Ansatz zwischen Präsenz und Flexibilität. Dabei sind folgende Aspekte zentral:

• Entwicklung von Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden

• Etablierung klarer Kommunikationsstrukturen für Remote-Work

• Berücksichtigung individueller gesundheitlicher Bedürfnisse

Die Diskussion um Präsenzkultur wird zunehmend wettbewerbsentscheidend und erfordert von allen Beteiligten die Bereitschaft, neue Wege in der Arbeitsgestaltung zu gehen.